- 「公司」讓人想到權威、官僚、競爭、權力和利潤。也會讓人想到機器 - 一個口令，一個動作，由「上級」層層指揮「下屬」行動。
- 「社區」讓人想到奉獻、團隊精神、樂趣和教育。
目前分類：管理 (56)
- Nov 12 Thu 2020 10:58
第五項修鍊II (21) - 第六項修練/組織社區化
- Nov 11 Wed 2020 11:21
第五項修鍊II (20) - 實踐的競技場/一些例子
- Nov 11 Wed 2020 08:35
第五項修鍊II (19) - 實踐的競技場/品質計劃
剛起步的時候，根本不可能決定什麼是改造文化的適當途徑。儘管從一開始就走對了路很重要，但是願意在必要的時候，不斷修正方向也同樣重要。要把挫折看成掌握正確方向所必需的修正，就好像船長為了因應變動的風向和潮流，而調整帆船的帆和方向。
- 通常，人們感到缺了什麼東西時，出現的第一個症狀就是抱怨。
- Nov 06 Fri 2020 16:28
第五項修鍊II (18) - 團隊學習/補充
- 四種系統結構的層次
- 行動特質
- Nov 04 Wed 2020 03:54
第五項修鍊II (17) - 團隊學習/有技巧的討論
- 有技巧的討論 : 恰好介於「深度匯談」和「辯護式的討論」之間的溝通方式。
- 深度匯談和有技巧的討論主要差距在於目的
- Nov 04 Wed 2020 03:33
第五項修鍊II (16) - 團隊學習/深度匯談
- 深度匯談的安排和輔導本身就是一項修練，必須抱著尊重和謙虛的態度，才能了解這項修練。
- 深度匯談的弔詭
- Nov 03 Tue 2020 23:34
第五項修鍊II (15) - 團隊學習/整體搭配
- 「整體搭配」的概念，而不是「同意或一致」，來掌握團隊學習的真髓。整體搭配的意思是「發揮整體的作用」，能夠整體搭配，也就是說由於團隊成員了解彼此的感覺和想法，因此能藉著完善的協調和一體的感覺，以能發揮綜效的新方式，來提升團隊思考和行動的能力。
- 團隊學習最有效的方法來自於兩種對話的形式 :
- Nov 01 Sun 2020 09:31
第五項修鍊II (14) - 共同願景/建立共同願景的策略
- 我們究竟想創造什麼願景
- 步驟一 : 描繪未來的願景
- Oct 30 Fri 2020 22:59
第五項修鍊II (13) - 共同願景/建立共同願景的策略
- 領導人的願景或許能成功帶領組織度過危機，更大的挑戰在於 : 如何創造出一種共同的目的感，使人們同心協力，實現最深切的熱望。
- 成功地建立共同願景的策略環繞著幾個重要觀念 :
- Oct 30 Fri 2020 16:23
第五項修鍊II (12) - 心智模式/遠見
- 高瞻遠矚的藝術
- 未來情境法的目的不是預測，而是假定幾種可能的未來情境，你的假設很可能全都不會實現，但卻會讓你更清楚的意識到目前影響你的各種力量。
- Oct 29 Thu 2020 23:13
第五項修鍊II (11) - 心智模式/兼顧主張與探詢
- 兼顧主張與探詢的準則
- 改進後的主張方式
- Oct 29 Thu 2020 00:01
第五項修鍊II (10) - 心智模式/推論的階梯
- 下列種種感覺會侵蝕我們達成願望的能力
- 我們的信念都是事實
- Oct 28 Wed 2020 22:55
第五項修鍊II (9) - 心智模式/打開心內的門窗
在研習營中常作一個練習，就是要學員和鄰座的人比腕力，十五秒內贏愈多次愈好。有幾對搭擋不對抗，輪流按倒對方手臂，每個人都贏了十幾次。
--> 他們沒有受限於只有一個人能「贏」的心智模式。
- Oct 27 Tue 2020 10:41
第五項修鍊II (8) - 自我超越/我可以說真話嗎？
- 為什麼要組織裡的人說真話，竟然這麼困難呢？為什麼當事實能幫助我們的時候，當事實賦與我們修正行動的能力，或讓我們能選擇有助於實現願望的方向時，要說真話反而特別困難呢？
- 價值觀衝突
- Oct 27 Tue 2020 09:21
第五項修鍊II (7) - 自我超越/追求
- 與心靈對話
- 當人們非常看重願景或結果時，他們很清楚自己的生活必須改變，才能產生他們想要的結果，並且會有一股力量，驅策他們一心一意致力於實現願景。他們對自己和整個世界表現出從容不迫的耐性，而且更關注周遭發生的事情。這一切將激發出歷久不衰的活力和熱情。
- Oct 19 Mon 2020 17:25
第五項修鍊II (6) - 系統思考/系統基模
- 基模一 : 飲酖止渴
- 解決方案，暫時緩和了症狀。但是這個對策的後遺症事實上反而令人原本想要矯正的狀況更加惡化。
- Oct 19 Mon 2020 16:26
第五項修鍊II (5) - 系統思考/系統思考的語言
- 成長最快的時候，也正是為困境未雨綢繆的最佳時機。愈努力追求你的目標，你愈可能埋葬了自己達成目標的機會。
- 當系統思考變成你的第二天性，當你發現自己開始以這種方式思考，當你不需要把因果關係環路或基模翻譯成語文來理解時 --> 「說」系統思考的語言
- Oct 19 Mon 2020 16:23
第五項修鍊II (4) - 起跑/尋找最佳拍擋、找到適合的起跑點
- 理想的策略是行動和緩，持續的朝向你的願景邁進，學習忍受壓力和情緒緊張。
- 更好的策略是找到一個他們能信任的夥伴。
- Oct 18 Sun 2020 10:29
第五項修鍊II (3) - 起跑/啟動學習之輪、領導力場、開創新親密關係
- 人類的學習依循同樣的循環 : 行動、反思、活動和休息。
- 反思 :
- Oct 18 Sun 2020 09:55
第五項修鍊II (2) - 起跑/什麼是學習型組織？
- 組織是我們思考及互動下的產物，所以個人和團隊可以影響最具威脅性的組織障礙，這些障礙不是出現在自然景觀之中，而是由人們的願望、期許、信念和習慣所構築而成。這些障礙所以始終屹立不搖，是因為人們不斷的強化這些障礙，而且從來不挑戰這些障礙。
- 你們能不能不斷檢驗自己的經驗？
日本の旅行 (1)
