檳榔嶼

- 我們究竟想創造什麼願景
  - 步驟一 : 描繪未來的願景
    - 五年後，我們所創造的組織會影響到哪些人？我們怎麼和他們合作？我們如何為他們創造價值？
    - 在我們這一行中，哪些趨勢對我們影響最大？
    - 我們在市場上的形象如何？我們如何競爭？
    - 我們對於周遭世界有什麼獨特的貢獻？我們的工作有什麼影響力？
    - 我們如何賺錢？
    - 我們的組織面貌如何？組織的各個要素彼此如何互動？
    - 我們如何面對順境和逆境？
    - 我們的組織在哪些方面很吸引人？
    - 我們的價值觀是什麼？同事之間如何對待彼此？員工如何被肯定？
    - 我們怎麼知道組織的未來有保障？我們做了哪些事情，來為我們/我們的孫輩保障組織的未來？
    - 我們的組織在社區中扮演什麼樣的角色？
  - 問完步驟一的問題後，問 : 「我們如何衡量我們的進展？」
  - 步驟二 : 回到現況
    - 什麼是我們系統中的關鍵力量？
    - 無論在組織內部或外部，哪些人與組織利害相關？就我們所見，這些人會發生什麼變化？
    - 今天在我們這行，哪些趨勢影響力最大？
    - 我們的組織在哪些方面授權跟不授權？
    - 我們目前的策略計畫是什麼？
    - 我們最害怕哪些損失？
    - 我們了解/不清楚哪些我們需要知道的事情？
- 在發表「願景」之後
  - 對你而言，這個願景描述之中最關鍵的字眼是什麼？
  - 當你在錄影帶上、聽到別人描述、或在文件上看到這個願景時，你第一個感覺是什麼？
  - 你現在有什麼感覺？
  - 這個願景能得到你的認同嗎？
  - 假如不是，這個願景要如何修正，你才會覺得這個願景為你所有？
  - 你覺得這是個有意義的願景嗎？
  - 假如不是，這個願景要如何修正，才能讓你覺得有意義？
  - 根據你自己的反應和感覺，你從這個願景描述中，對於組織願景的建立流程有什麼體會？
- 尋找偉大團隊
  - 你曾經參加過任何真正偉大的團隊嗎？
  - 這個團隊有什麼特殊之處？
  - 我們的團隊要如何創造出像那樣的感覺？
  - 我們應該對什麼奉獻自我？
- 走過從前
  - 步驟一 : 回顧最初的願景
    - 組織最初的願景和目的是什麼？
    - 這個願景和目的的真正涵義是什麼？
    - 最初這個願景和目的對我們有什麼貢獻？
  - 步驟二 : 回溯願景後來的發展歷史
    - 在組織的發展史中，有哪些重要的里程碑和最初目的相關？
    - 組織的目的感改變了嗎？
    - 這些改變是什麼時候發生的？
    - 改變的原因是什麼？
    - 這些變化是充滿創告力和建設性，還是只是被動的對事件有所反應，或甚至在絕望中採取行動？
    - 最初的目的有哪些部分得以保留下來？
    - 應該重新恢行哪些部分？
  - 步驟三 : 考慮改變目的
    - 過去的目的感是否能幫助我們察覺組織今天的目的？
    - 這個目的能符合組織今天似乎想達成的目標嗎？
    - 從這個目的中，浮現出什麼樣的願景？
    - 在這個願景之下，組織今天為誰服務？
    - 組織要如何才能繼續與未來的目的緊密結合？
    - 下一次我們應該仔細檢視哪些事情？
    - 我們應該如何對我們的目的保持「共同的記憶」？
- 最後，制定優先順序。