檳榔嶼

- 與心靈對話
  - 當人們非常看重願景或結果時，他們很清楚自己的生活必須改變，才能產生他們想要的結果，並且會有一股力量，驅策他們一心一意致力於實現願景。他們對自己和整個世界表現出從容不迫的耐性，而且更關注周遭發生的事情。這一切將激發出歷久不衰的活力和熱情。
  - 自我超越教導我們，即使當願景看起來根本不可能實現時，都不要降低我們的願景。重要的不是願景到底是什麼，而是願景可以做什麼。即使現實令人不安，也不要逃避現實。
  - 自我超越教導我們選擇。選擇是勇氣十足的舉動 : 你選擇的結果和行動，將決定你自己的命運。
- 以教導代替領導
  - 領導人有責任追求自我超越，不只是為了自己，而是為了組織裡的每一個人。除非領導人了解自己，否則他可能會利用組織來表達自己的病態想法，這對他人有極大的衝擊。
- 尊重情緒 : 選擇人生的方向，以及看清楚眼前的現實，也會觸動內心埋藏已久的情緒。
- 願意作必要的投資
- 重新思考激勵方式 : 紅蘿蔔、棍子、危機談話等伎倆只是捨本逐末的方式。
  - 放棄原本的假設，相信基本上，人不是為了金錢、肯定和恐懼工作，反之，必須假定由於人們想要學習，想要為自己把事情做好，想要被當作人來看待，因此在適當的工作氣氛中，人們會獻身工作，貢獻卓著。
- 描繪個人願景 : 選一個安靜、放鬆的地方，自在的寫東西。
  - 步驟一 : 想像實現願望後的情景
    - 這到底是什麼樣的情景？
    - 你的感覺如何？
    - 你會用什麼樣的字眼來形容它？
  - 步驟二 : 思考前面願景中的要素
    - 試著了解自己的願景，至於願景有沒有可能實現，則無關緊要。
    - 把焦點放在自己的願望上，而不是遷就別人的願望。
    - 不要看輕自己，把想得到的報償看成是應得的。
    - 個人願景不是一成不變的，而是永遠都等著你去發掘和詮釋。
    - 不要害怕面對自己的願望，要愈來愈清楚意識到它的存在。
    - 不願意說清楚自己的願景，正顯示了我們的絕望，以及我們不願意為自己的人生負責。
    - 組織通常都比我們想像中更能夠接受我們的目標及興趣。
  - 步驟三 : 形容個人願景
    - 自我形象 : 變成什麼樣的人？擁有什麼特質？
    - 有形的財產 : 希望擁有什麼物質？
    - 家 : 理想中的生活環境是什麼樣子？
    - 健康 : 對於健康、身材、運動和其他身體相關的事有什麼期望？
    - 人際關係 : 你希望和朋友、家人以及其他人保持哪一種關係？
    - 工作 : 你理想中的職業狀況是什麼樣子？發揮什麼樣的影響力？
    - 個人休閒 : 在個人的學習、旅遊、閱讀或其他的活動領域中，希望創造什麼樣的成果？
    - 社群 : 對社區或社會，有什麼願景？
    - 其他 : 在生活中的其他層面，還有什麼想做的事情？
    - 人生目標 : 想像你有個獨一無二的人生目標，盡一切努力的實現它。描繪出來。
  - 步驟四 : 闡述並釐清願景，針對每個項目問下列的問題
    - 如果我現在就可以實現願望，我會接受它嗎？
      - 人們有時候根本沒想清楚自己真正的慾望是什麼。
    - 假定我現在就實現了願望，這願望能為我帶來什麼？
- 指導別人「描繪個人願景」
  - 無論你是否同意他的選擇，你的工作就是支持他所作的選擇。
  - 身為輔導者，要幫助別人找出他們真正想要的東西，並且幫助他們分辨真正的結果和只是解決問題有什麼不同，或什麼是他們真正的願望，而什麼只不過是他們以為應該追求的東西。
- 組織的願景
  - 為組織設想的話，你想要看到組織變成什麼樣子？有哪一類型的顧客？應該採用哪些流程？
    - 組織的聲譽如何？
    - 可以有什麼貢獻？
    - 提供什麼樣的的產品或服務？
    - 價值觀如何？
    - 有什麼使命？
    - 它的客戶會是什麼樣的人？
    - 工作環境會像什麼樣子？
    - 員工如何共事？
    - 工如何面對順境和逆境？
  - 假如你的組織是像這個樣子，會帶給你什麼好處？你的個人願景能不能從中蓬勃發展？
  - 我們這些每天一睡醒就汲汲營營、忙著生計的人有兩種選擇。
    - 讓別人決整我們該做哪一種工作，把生命的這部分交到別人手上，像行屍走肉一般。
    - 為自己的事業創造出願景。
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        - 你想要與哪一種人共事？
        - 你希望協助創造出哪一種產品或服務？
        - 你想要在哪裡工作？
        - 工作的時候，你想要做什麼樣的事情？
- 我最重視的價值觀
  - 我們所「信奉」的價值觀(聲稱自己相信的價值觀)和「實際發揮作用」的價值觀(實際引導行為的價值觀)之間，有很大的差別。心底會有一個聲音告訴你 : 「這不是真正的我。」
   - 步驟一 : 「我最重視的是……」
     - 我的 : 成長、藝術、幫助別人、幫助社會、公共服務、獨立、做事的品質、合作、創造力、生態意識。
    - 步驟二 : 消去法
      - 選十留五 -->  留四  -->  留三  -->  留二  -->  留一，最關心的是哪一項？
         - 幫助別人、幫助社會、公共服務、合作、生態意識。
         - 幫助別人、幫助社會、合作、生態意識。
         - 幫助社會、合作、生態意識。
         - 幫助社會、生態意識。
         - 幫助社會。
    - 步驟三 : 說明
      - 看看單子上你最重視的三項價值
         - 這些價值到底代表了什麼意義？即使在困境中，你對自己有什麼期望？
         - 假如這些價值都被實踐而且發揚光大，你的生活會有什麼轉變？
         - 鼓勵員工遵循這些價值觀的組織，會是什麼樣子？
         - 你描繪的個人願景反映了這些價值觀嗎？假如沒有，你是不是應該再釐清你的願景？還是你打算重新思考你的價值觀？
         - 你的人生願意處處以這些價值觀為先嗎？你願意選擇這樣的組織嗎？
- 重溫願景與現況
  - 每年作一次這個練習，不要掩飾問題或失敗，但也不要誇大問題的嚴重性。
  - 重點不是批判自己，而是看看現在想要的東西，目前的願景是什麼。然後再看看現況。
  - 目的 : 第一個願景通常都不是最後一個願景。朝著願景邁進時，你愈來愈能領會自己真正想要的是什麼。
  - 針對願景的每個層面，回答兩個問題，目前是什麼？願景有沒有改變？
    - 自我形象
    - 財產
    - 家
    - 健康
    - 人際關係
    - 工作
    - 社群
    - 其他
    - 人生目標