檳榔嶼

我絕對不把浪費時間的例行性工作，全部都丟給新人做，當她/他們已經知道怎麼做，懂得組織做事的流程之後。浪費一次、兩次的時間，就非常可惜了。我今天跟我的組員說的 : 「junior just needs to know the flow, so doing it once or twice is quite enough. keeping doing those stuff won't make juniors become seniors sooner」

讓新的成員熟悉更多技術、學習更多知道，擁有足夠的知識量之後，引導新人去創新、去發想任何新的想法，不要在乎可行不可行，這些想法只要在乎兩點 : 效率跟品質，其他的都是領導者來思考的，而且不馬上推行的創意，絕對不是不好，也不是不實際，我絕對不用這種概括性的形容詞去回絕任何想法。跟對方解釋清楚我怎麼評量的，請對方幫我檢視有沒有任何我思考不夠周延的地方，然後再跟所有組員一起討論，我的意見不代表全部，我有我的盲點，別人會看到不一樣的東西。

我在乎的是她/他們的未來，只要有意願我非常樂意把我手邊所有的機會跟知識都分享出去，我非常樂意去幫忙做那些沒有價值又浪費時間的工作。舞台是共享的，領導者不是一個階級，只是一個職稱，工作內容是整合意見跟協助決策，我另一個職稱還是工程師，沒有基準點擁有更大更多的權力，我只是因為多做了一份工作才領多一點薪水，我堅決反對把自己看做是階級比較高的人，我的哲學沒有這種人。

我不再形塑一個競爭的場域，我不會把「公平競爭」這種話掛嘴邊，那一樣是競爭，有競爭就會有等級就會分高下。我會聽取每個人的意願，協助每個人安排在產品期待跟生涯規劃間的平衡，協助每個人學習工作所需的所有能力，視野提升後，自然就會發掘自己的特質跟興趣，在哪個領域繼續深耕下去是最快樂的。

快樂是主動選擇的結果，不會有人因為被動而覺得快樂的。