檳榔嶼

- 共同願景最簡單的說法是「我們想要創造什麼？」
- 真正的功夫高手，比較在意自己內心對「卓越」所定義的標準，而不是「擊敗其他所有的人」。
- 共同願景是使互不信任的人一起工作的第一步，它產生一體感。
- 真正的願景必須根植於個人的價值觀、關切與熱望中。這就是為什麼共同願景真誠的關注是根植於個人遠景。
- 有意建立共同願景的組織，必須持續鎮斷的鼓勵成員發展自己的個人願景。
- 願景的領導藝術：從個人願景建立共同願景。
- 願景宣言：為了解決士氣低落或缺乏策略方向的問題．它可能結合對競爭者、市場定位，與組織優弱勢等項目的廣泛分析。
  - 這樣的願景通常是治標而非治本
  - 這種願景並非是從個人願景中建立起來的。
  - 願景不是問題的解簽。建立共同願景是日常工作的核心價值，是持續進行、永無止境的工作。
- 一個有願景的領導者並非四處去演講鼓舞人群，而是在處理日常任何問題時，心中不離自己的願景。
- 願景若要能夠真正共有，需要經過不斷的交談，如此個人不僅能自由自在表達他們的夢想，並學習如何聆聽其他的夢想，在聆聽之間逐漸融匯出更好的構想。
- 聆聽往往比說話還難，尤其對有定見、意志堅強的管理者更是如此。聆聽需要不凡的胸襟與意願來容納不同的想法。
- 奉獻是形容一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為願景的實現負完全責任。
- 願景態度
  - 奉獻：衷心嚮往之，並願意創造或改變任何必要的「法則」 (結構性的)，以全心全意的實現它。
  - 投入：衷心嚮往之，願意在「精神的法則」內做任何事情。
  - 真正遵從：遵從明文規定，像個「好戰士」。
  - 適度遵從：做所有被期望的事情，但僅此而已。是個「不錯的戰士」。
  - 勉強遵從：不得不做剛好符合期望的事，但也會讓人知道，他不是真的願意做。
  - 不遵從：任你苦口婆心，我就是不幹。
  - 冷漠：既不支持也不反對願景。既不感興趣，也沒有幹勁。
- 奉獻的人全身帶著一股能量、熱情與興奮，這是無論哪一個層次的遵從都無法產生的。奉獻的人不歹只是墨守遊戲規則，他要對這個遊戲負責，如果遊戲的規則妨礙他們達成願景，他會設法改變規則。
- 今天許多管理者仍在思索如何「管理」投入與奉獻，整個指揮與控制的組織層級只要求遵從。
- 投入與奉獻的準則
  - 自己必須投入：如果你自己不投入，就沒有理由鼓勵別人投入。
  - 對願景的描述必須盡可能簡單、誠實而中肯。
  - 讓別人自由選擇。
- 三個關鍵性問題：
  - 追尋什麼？
  - 為何追尋？
  - 如何追尋？
- 負面的願景往往限制了組織的發展
  - 原本能夠用來建立新事物的動力，轉而用在防止不想要的事物上。
  - 負面的願景微妙的在人群中造成無力感。
  - 負面的願景無可避免的都只有短期效果。
- 為何許多願景都夭折？
  - 缺乏探詢與調和分歧的能力：成長上限。
  - 未能保持創造性張力而氣餒：自我超越。
  - 專注於願景的時間不足
  - 破壞了一體關係。
- 發現自己目前擁有的真相，只是好幾種可能真相之中的一種。