檳榔嶼

在接受阿德勒的學說之後，偶爾會有一種急迫感，就是為什麼自己還是會有一些情緒，而試圖用這些情緒去當手段的體驗？為什麼改變這麼慢？然後就變得十分焦躁，這時候就必須要補充一些書來協助自己，如果無法花大錢去找心理治療師的話，最近讀了一本好書「成為一個人」，去省思跟檢視自己的變化，原來這是源自於體驗跟自我還沒有整合為一的過程。好，話癆的前言結束。

幾乎所有的主管都是出色的單兵作戰而被晉升的，常常會面臨一個問題是，為什麼事情交代下去，不能如自己的意進行，進度太慢是發生的事。於是，會陷入一個情緒是，為什麼這麼差，不能像我做事的時候這麼好？嘗試換個角度去思考這件事，當自己在當屬下的時候，是不是也常會覺得主管交代的事情為什麼會雜亂無章？優先順序為什麼都設定不好？我到底應該從哪一方面開始著手？主管覺得這個重要，就應該明確地跟我講這件事要先做。
 

說來慚愧，其實我剛剛才因為一個部屬進度太慢而焦躁、有點生氣。正好同時在讀「成為一個人」，緩和下來反過來思考這件事。難道自己都沒有責任嗎？也不是。如果我覺得某件事情最重要，或者是覺得對方為什麼通完電話之後，還是沒有照著自己的意思去執行？之後，我是不是可以再多做一點點事？多花個五分鐘，把30分鐘的通話內容做一個總結，列好順序，視每一次的通話都是一個小小的會議而做會議紀錄，做成文字幫對方做個筆記，當作提醒。多花這五分鐘，省下來的可能是好幾天的時間。

我的單兵能力或許不錯，所以，我更應該要分享我怎麼單兵作戰的思考方式給所有人。我一個人做事比別人快一倍沒有太大的意義，如果組織是一百個人的話，我們只會從原本的100%進步到99.5%而已；如果我分享了這件事，一百個人都同步了，那我們才會從原本的100%進步到50%。

放棄過去自己僵化的體驗，活在問題之中，才能有更宏觀的視野，正視自己的責任而產生更新穎的體驗，這是書本教我的。